Im Rahmen meiner Beratung biete ich Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Einkauf und Supply Chain Management, Digitalisierung, Value Chain Management sowie Projektbegleitung an.

Das Beratungskonzept ist praxisorientiert, modular aufgebaut und orientiert sich stark an den jeweiligen individuellen Bedürfnissen des Kunden. Je nach Problemstellung können die Schwerpunkte der Beratung auf unterschiedliche Bereiche fokussiert werden. Im Rahmen der Beratung kommt ein strukturiertes Projektmanagement zum Einsatz. Großen Wert lege ich auf eine ganzheitliche und nachhaltige Sichtweise bei der Erarbeitung von Optimierungsansätzen. Die Berücksichtigung aktueller Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und deren Potentiale hinsichtlich kundenindividueller Optimierungsansätze sind integraler Bestandteil des Beratungskonzeptes.

Selbstverständlich begleite ich den Kunden vom ersten Konzept bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Konzepte, Strategien und Verbesserungsmaßnahmen.

• Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette hinsichtlich Effizienzsteigerung, Einsparmöglichkeiten und dem Einsatz digitaler Anwendungen und Tools
• Identifikation von Verbesserungspotentialen
• Definition und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Beratung und Begleitung bei der Digitalen Transformation von Unternehmen und Organisationen
• Analyse von Digitalisierungspotenzialen
• Unterstützung bei der Auswahl und Einführung digitaler Anwendungen und Tools zur Prozessoptimierung
• Ermittlung von Einsparpotenzialen im Einkauf und deren Umsetzung
• Optimieren von Einkaufsstrukturen und Einkaufsstrategien
• Unterstützung im Projekteinkauf
• Unterstützung im Projektmanagement (Projektbegleitung) in den angebotenen Bereichen der Beratungsdienstleistungen
• Interim-Management

Die Beratungsdienstleistungen können im Rahmen von einzelnen Beratungsmodulen beauftragt werden. Diese orientieren sich zum Einen an dem jeweiligen Fokus des Beratungsinhaltes und zum Anderen an dem jeweiligen Schwerpunktbereich der Beratung. Die Beauftragung der Beratungsdienstleistung muss jedoch nicht zwingend nach diesem Schema erfolgen. Sie ist grundsätzlich flexibel und individuell gestaltbar. Das modulare Beratungskonzept soll dem potenziellen Kunden helfen, sich einen strukturierten Überblick über die Beratungsdienstleistungen zu verschaffen und sich an dieser Struktur zu orientieren, wenn es um die potenzielle Auswahl eines Beratungsthemas geht.

Nachfolgend ist die Struktur der Beratungsmodule nach dem "Basis-Fokus des Beratungsinhalts" und dem "Schwerpunktbereich der Beratung" grob dargestellt.

Basis-Fokus des Beratungsinhalts:

• Prozessanalyse bzw. Istanalyse

• Alle wesentlichen Informationen über den entsprechenden Prozess in Erfahrung bringen, damit er beschrieben und in seiner Qualität bewertet werden kann
  
• Ist-Analyse des aktuellen Zustands

• Maßnahmen-Definition zur Optimierung

• Optimierungsmaßnahmen definieren
• In Frage kommende Maßnahmen erarbeiten und bewerten

• Projektmanagement - Maßnahmen-Umsetzung

• Umsetzung der vereinbarten Optimierungsmaßnahmen (aus Maßnamen-Definition) mit Hilfe eines strukturierten Projektmanagements und eines zielgerichteten Umsetzungsmanagements

•  Projektmanagement - Kundenspezifische Themen

• Umsetzung der vereinbarten kundenspezifischen Themen („direkter Einstieg in Beratungsthema“) mit Hilfe eines strukturierten Projektmanagements und eines zielgerichteten Umsetzungsmanagements

•  Digitalisierung - Auswahl neuer digitaler Anwendungen und Tools

• Prüfung bzw. Empfehlungen von Digitalisierungsmöglichkeiten zur Prozessunterstützung und -optimierung
• Unterstützung bei der Lasten-/Pflichtenhefterstellung
• Marktanalyse und Bewertung der verfügbaren IT-Tools hinsichtlich Anwendungseffizienz und sinnvollem Einsatz
• Unterstützung bei der Auswahl von IT-Tools und Implementierung

• Managementberatung strategischer Themen

• Meinungsaustausch zu diversen strategischen Themen bzw. zur Unternehmensentwicklung und zu Ideen
• „Sparringspartner“ bei anstehenden Managemententscheidungen (externe Meinung - „Blick von Außen“)
• Ideengeber

 Schwerpunktbereiche der Beratung:

• Value Chain Management
• Supply Chain Management
• Einkauf
• Digitalisierung
  

Skizze: Auswahlmöglichkeit von Beratungsmodulen

hinsichtlich inhaltlichem Fokus und Schwerpunkbereich der Beratung

• Schnelle Einarbeitung in kundenindividuelle Geschäftsprozesse und Abläufe
• Strukturierte Vorgehensweise
• Verständnis für praxisorientierte Lösungsansätze
• Zügige Ausarbeitung von Empfehlungen bzw. Optimierungsansätzen
• Praxisorientierte Kombination von Praxiswissen und Management-/Methodenwissen
• Strukturiertes Projektmanagement
• Zielorientiertes Umsetzungsmanagement
• "Vieles" aus einer Hand

Skizze: Kundennutzen