Im Rahmen meiner Beratung biete ich Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Einkauf, Supply Chain Management, Digitalisierung/Digitale Transformation, Value Chain Management sowie Projektbegleitung/ -management an.

Das Beratungskonzept ist praxisorientiert, modular aufgebaut und orientiert sich stark an den jeweiligen individuellen Bedürfnissen des Kunden. Je nach Problemstellung können die Schwerpunkte der Beratung auf unterschiedliche Themen und Bereiche fokussiert werden. Im Rahmen der Beratung kommt ein strukturiertes Projektmanagement zum Einsatz. Großen Wert lege ich auf eine ganzheitliche und nachhaltige Sichtweise bei der Erarbeitung von Optimierungsansätzen. Die Berücksichtigung aktueller Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und deren Potentiale hinsichtlich kundenindividueller Optimierungsansätze sind integraler Bestandteil des Beratungskonzeptes.

Selbstverständlich begleite ich den Kunden vom ersten Konzept bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Konzepte, Strategien und Verbesserungsmaßnahmen.

• Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette hinsichtlich Effizienzsteigerung, Einsparmöglichkeiten und dem Einsatz digitaler Anwendungen und Tools
• Identifikation von Verbesserungspotentialen
• Definition und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Beratung und Begleitung bei der Digitalen Transformation von Unternehmen und Organisationen
• Analyse von Digitalisierungspotenzialen
• Unterstützung bei der Auswahl und Einführung digitaler Anwendungen und Tools zur Prozessoptimierung
• Ermittlung von Einsparpotenzialen im Einkauf und deren Umsetzung
• Optimieren von Einkaufsstrukturen und Einkaufsstrategien
• Unterstützung im Projekteinkauf
• Unterstützung im Projektmanagement (Projektbegleitung) in den angebotenen Bereichen der Beratungsdienstleistungen
• Interim-Management