SCHENK CONSULT

Ganzheitliche Unternehmensberatung


SCHENK CONSULT bietet bietet Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Einkauf und Supply Chain Management, Digitalisierung, Value Chain Management sowie Projektbegleitung an.

 

Das Beratungskonzept ist praxisorientiert, modular aufgebaut, und orientiert sich stark an den jeweiligen individuellen Bedürfnissen des Kunden. Je nach Problemstellung können die Schwerpunkte der Beratung auf unterschiedliche Bereiche fokussiert werden. Großen Wert lege ich auf eine ganzheitliche und nachhaltige Sichtweise bei der Erarbeitung von Optimierungsansätzen. Die Berücksichtigung aktueller Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und deren Potentiale hinsichtlich kundenindividueller Optimierungsansätze sind integraler Bestandteil des Beratungskonzeptes. Im Rahmen der Beratung kommt ein strukturiertes Projektmanagement zum Einsatz.

 

Selbstverständlich begleite ich den Kunden vom ersten Konzept bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Konzepte, Strategien und Verbesserungsmaßnahmen.

 

Kurzprofil Leistungspakete:

  • Potentialanalyse der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette hinsichtlich Effizienzsteigerung, Einsparmöglichkeiten und dem Einsatz digitaler Anwendungen und Tools
  • Identifikation von Verbesserungspotentialen
  • Definition und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
  • Beratung und Begleitung bei der Digitalen Transformation von Unternehmen
  • Unterstützung bei der Auswahl und Einführung digitaler Anwendungen und Tools zur Prozessoptimierung
  • Ermittlung von Einsparpotentialen im Einkauf und deren Umsetzung
  • Optimieren von Einkaufsstrukturen und Einkaufsstrategien
  • Unterstützung im Projekteinkauf bzw- Einkauf
  • Unterstützung im Projektmanagement (Projektbegleitung) in den angebotenen Bereichen der Beratungsdienstleistungen

beratungskonzept

Modulares Beratungskonzept - Kundennutzen



Weitere Informationen zu den Themenbereichen:

Einkauf

Optimierung der Einkaufsperformance,

Nachhaltige Senkung der Materialkosten

 

Value Chain Management

Optimierung der Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung

 

Supply Chain Management

Optimierung der Lieferkette,

Steigerung der Liefer- und Serviceperformance

Projektbegleitung

Effiziente Projektumsetzung

 

 

Digitalisierung

Beratung zur Digtalen Transformation,

Prozessoptimierung durch den Einsatz digitaler Anwendungen und Tools

Seminare

Unterstützung bei der Einführung neuer Prozesse, Methoden und digitaler Tools durch Seminare und Workshops




seminar (inhouse):

Digitalisierung der Wertschöpfungskette (Kompaktseminar)

Digitalisierung, Industrie 4.0, Digital Workplace/Collaboration, Blockchain


seminar (inhouse):

Modulares Seminar "Digitalisierung"

Individuell und firmenspezifisch gestaltbares Seminar


Potentialanalyse Digitalisierung (Digitalisierungs-Check)

Ist-Analyse hinsichtlich der aktuellen Anwendung von digitalen Tools im Unternehmen. Auf Basis der Analyse können Potentiale zum Einsatz neuer digitaler Tools und Anwendungen zur Optimierung der Prozessabläufe abgeleitet werden.


Potentialanalyse zur Prozessoptimierung der Wertschöpfungskette

Ist-Analyse hinsichtlich der Optimierungspotentiale der an der Wertschöpfungskette beteiligten Prozesse, Auf Basis der Analyse können erste Ansatzpunkte hinsichtlich der Optimierungs-potentiale abgeleitet werden.