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schenk consult - Ganzheitliche Unternehmensberatung - operational excellence        mittelstandsgerecht - praxisorientiert - innovativ


firmenprofil und beratungsansatz

Schenk Consult bietet Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Einkauf, Supply Chain Management, Digitalisierung/Digitale Transformation, Value Chain Management sowie Projektbegleitung/-management an, mit dem Ziel, den Kunden auf dem Weg zur "Operational Excellence" zu unterstützen. Das Angebot richtet sich insbesondere an kleinere und mittlere Unternehmen (KMU).

 

Das Beratungs-Know-How basiert einerseits auf langjähriger Praxis- und Führungserfahrung aus dem Mittelstand bei verschiedenen Unternehmen. Und andererseits auf einem breiten Praxis- und Fachwissen aus den verschiedensten Unternehmensbereichen – sowohl aus dem administrativen als auch technischen bzw. IT-technischen Umfeld. Dadurch ist es möglich, bereichs- und fachübergreifende Problemstellungen schnell zu verstehen und zu analysieren, sowie entsprechende Lösungsansätze zügig zu entwickeln. "Hands-on-Mentalität", "Multi-Projektmanagement" neben dem Tagesgeschäft, Flexibilität bei der Bearbeitung von Arbeitsaufgaben, Einführung von und Umgang mit neuen IT-Tools, Fokusierung auf "praxisorientiertes Umsetzungsmanagement" etc., sind dabei "bekannte Herausforderungen" aus der angewandten Praxis.

 

Das Beratungskonzept ist praxisorientiert, modular aufgebaut, und orientiert sich stark an den jeweiligen individuellen Bedürfnissen des Kunden. Je nach Problemstellung können die Schwerpunkte der Beratung auf unterschiedliche Themen und Bereiche fokussiert werden. Großen Wert wird auf eine ganzheitliche und nachhaltige Sichtweise bei der Erarbeitung von Optimierungsansätzen gelegt.

 

Die Berücksichtigung aktueller Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und deren Potenziale hinsichtlich kundenindividueller Optimierungsansätze sind integraler Bestandteil des Beratungskonzeptes.

 

Im Rahmen der Beratung kommt ein strukturiertes Projektmanagement zum Einsatz.

 

Selbstverständlich wird der Kunde vom ersten Konzept, bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Konzepte, Strategien und Verbesserungsmaßnahmen, begleitet.


kurzprofil leistungsangebot

  • Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette hinsichtlich Effizienzsteigerung, Einsparmöglichkeiten und dem Einsatz moderner digitaler Anwendungen und Tools
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen
  • Definition und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
  • Beratung und Begleitung bei der Digitalen Transformation von Unternehmen und Organisationen
  • Analyse von Digitalisierungspotenzialen
  • Unterstützung bei der Auswahl und Einführung digitaler Anwendungen und Tools zur Prozessoptimierung
  • Ermittlung von Einsparpotenzialen im Einkauf und deren Umsetzung
  • Optimieren von Einkaufsstrukturen und Einkaufsstrategien
  • Unterstützung im Projekteinkauf bzw. Einkauf
  • Unterstützung im Projektmanagement (Projektbegleitung) in den angebotenen Bereichen der Beratungsdienstleistungen
  • Interim-Management

fördermöglichkeiten für kmu

Das Unternehmen verfügt über eine Zertifizierung durch das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrskontrolle) und darf im Rahmen des Beratungsprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows tätig sein. Zuständig für die Umsetzung des Programms ist das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Die Maßnahme wird aus EU-Mitteln refinanziert. Förderberechtigt sind Unternehmen (KMU), die weniger als 250 Personen beschäftigen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. EUR beläuft (weitere Details und Informationen finden Sie auf der Internetseite des BAFA).


beratungskonzept - kundennutzen



Weitere Informationen zu den leistungen und Themenbereichen:

Einkauf

Optimierung der Einkaufsperformance,

Nachhaltige Senkung der Materialkosten

 

Value Chain Management

Optimierung der Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung

Seminare

Unterstützung bei der Einführung neuer Prozesse, Methoden und digitaler Tools durch Seminare und Workshops

Supply Chain Management

Optimierung der Lieferkette,

Steigerung der Liefer- und Serviceperformance

Projektbegleitung

Effiziente Projektumsetzung

 

Digitalisierung

Beratung zur Digtalen Transformation,

Prozessoptimierung durch den Einsatz digitaler Anwendungen und Tools

process mining

Prozessoptimierung durch IT-gestützte Prozessanalyse




aktuelles seminarangebot (inhouse-seminare):

Digitalisierung der Wertschöpfungskette (Kompaktseminar)

Digitalisierung, Industrie 4.0, Digital Workplace/Collaboration, Blockchain


Modulares Seminar "Digitalisierung"

Individuell und firmenspezifisch gestaltbares Seminar


Potenziale durch Process Mining

Prozessoptimierung durch IT-gestützte Prozessanalyse



potenzialanalysen für verschiedene bereiche und themen:

Potenzialanalyse Digitalisierung (Digitalisierungs-Check)

Ist-Analyse hinsichtlich der aktuellen Anwendung von digitalen Tools im Unternehmen. Auf Basis der Analyse können Potenziale zum Einsatz neuer digitaler Tools und Anwendungen zur Optimierung der Prozessabläufe abgeleitet werden.


Potenzialanalyse Einkauf / Supply Chain Management (SCM)

Ist-Analyse hinsichtlich der Optimierungspotenziale im Bereich Einkauf / SCM. Auf Basis der Analyse können erste Ansatzpunkte hinsichtlich der Optimierungspotenziale abgeleitet werden.


Potenzialanalyse zur Prozessoptimierung der Wertschöpfungskette

Ist-Analyse hinsichtlich der Optimierungspotenziale der an der Wertschöpfungskette beteiligten Prozesse. Auf Basis der Analyse können erste Ansatzpunkte hinsichtlich der Optimierungspotenziale abgeleitet werden.